Poker & Workplace

Là où le bluff devient stratégie d'espace

Pour Winamax, nous avons réinventé 500m² en milieu occupé en un mois: un siège parisien où l'ADN du poker infuse chaque recoin.

500 m²
1 mois
2018

tech_campus

Concept

Esprit poker au siège parisien

Winamax est un opérateur français de paris sportifs en ligne et de poker, basé à Paris. Le projet 2018 a porté sur 500 m² de reconfiguration en milieu occupé, livrés en un mois.

Situation

Winamax, opérateur français de paris sportifs en ligne et de poker, exploite depuis Paris une plateforme de jeu qui ne ferme jamais. En 2018, l’entreprise confie à Kytom la reconfiguration de 500 m² au siège parisien, en milieu occupé, avec une fenêtre contractuelle d’un mois.

La commande couvre les cloisons, le sol, les courants forts et les courants faibles, sur des plateaux destinés aux équipes développement, data et trading sportif. La contrainte structurante n’est pas la densification mais la continuité réseau: chaque heure d’indisponibilité pèse sur l’expérience joueur, ce qui interdit toute coupure non planifiée pendant les 30 jours de chantier.

Kytom intervient en pilotage travaux clé en main, sur un site qui doit rester productif jusqu’à la veille du basculement.

500 m² à reconfigurer en site occupé, livraison contractuelle en un mois

Trois tensions documentées cadrent le projet. Planning: 30 jours pour 500 m² imposent un séquencement à la journée, sans marge de rattrapage. Coactivité: les équipes Winamax restent en poste, ce qui exclut les nuisances acoustiques prolongées et les coupures réseau non planifiées. Budget tendu (axe bas du radar projet): arbitrer entre postes standardisés et zones signature sans dépasser l’enveloppe.

La lecture métier retenue inverse la logique habituelle d’un chantier tertiaire. Plutôt que de traiter le bâti d’abord et l’exploitation ensuite, chaque lot est cadré comme une opération à impact exploitation, avec fenêtres d’intervention validées par la DSI Winamax avant ordonnancement. Le space planning précède l’exécution pour cartographier les flux, isoler les zones critiques et caler les bascules de poste sans interrompre la plateforme.

Cloisons amovibles et réseau redimensionné: deux décisions qui commandent le reste

Deux décisions structurantes ont été prises en amont, et le reste du chantier en découle. Première décision: cloisons amovibles plutôt que cloisons maçonnées sur l’intégralité des séparations non porteuses.

Cela coûte plus cher au m² à la pose, mais permet à Winamax de redessiner ses plateaux en quelques heures sans repasser par du gros œuvre, et libère le séquencement chantier (pas de temps de séchage, intervention par modules). Deuxième décision: redimensionnement complet du réseau informatique et des courants forts au-delà des besoins 2018, calé sur les déploiements applicatifs anticipés à 24-36 mois.

Cette anticipation évite une seconde intervention en site occupé. Autour de ces deux choix, les autres lots se calent. Le space planning répartit postes individuels, zones collaboratives et salles de réunion en validant les circulations avec les responsables d’équipe. L’agencement intègre des postes standardisés et quelques pièces signature reprenant les codes Winamax (palette sombre, accents colorés rappelant les jetons, signalétique discrète sur les salles).

Peinture et finitions sont cadencées par zones en planning hebdomadaire, pour libérer les plateaux au fil de l’avancement. La coordination avec l’exploitation Winamax tient en réunion quotidienne courte, format imposé par le calendrier.

500 m² livrés en un mois, plateaux reconfigurables sans gros œuvre

Les 500 m² sont livrés dans le mois contractuel, sans coupure de la plateforme de jeu signalée pendant le chantier. Les deux décisions structurantes prises en amont produisent leurs effets au-delà de la livraison. Les cloisons amovibles permettent depuis 2018 à Winamax de reconfigurer ses plateaux en quelques heures à chaque évolution d’organigramme, sans appel d’offres ni intervention lourde.

Le réseau redimensionné a absorbé les déploiements applicatifs des années suivantes sans reprise d’infrastructure ni nouvelle intervention en site occupé. Les zones de développement et les salles de réunion sont séparées acoustiquement, condition pour les phases de production logicielle.

Le projet, livré en 2018, reste un repère interne Kytom pour les chantiers tertiaires en site occupé conduits depuis, avec une démarche RSE qui s’est structurée sur les opérations plus récentes.

500

m² transformés

mois de réalisation

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