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Acondicionamiento de oficinas para scale-up
Tipologías

Acondicionamiento de oficinas para scale-up

Oficinas scale-up: método Kytom para absorber el hipercrecimiento, definir los ratios m²/puesto y entregar una planta evolutiva en 12 semanas de media.

11 ciudades cubiertas
1 200+ espacios transformados
66 apasionados

"Pasamos de 50 a 200, estamos desbordados"

Lo que nos dicen nuestros clientes.

¿Reconoce su situación si…?

  • Las salas de reuniones están saturadas desde las 9 h cada mañana.
  • Los recién llegados trabajan en mesas auxiliares.
  • La tasa de ocupación real supera el 95 % en horas punta.
  • Los candidatos se echan atrás tras visitar las instalaciones actuales.

Desafíos e impactos

Coste oculto

Una scale-up saturada paga dos veces: el alquiler de la sede actual más el coworking de apoyo a 450 euros sin IVA por puesto y mes. En 30 puestos desbordados durante 8 meses, la factura adicional alcanza los 108 000 euros, sin contar las horas de coordinación perdidas por la dirección inmobiliaria.

Riesgo humano

Por debajo de 8 m² por puesto, el ruido ambiente supera los 65 dB y reduce la concentración un 22 %. Para un director de RR. HH. en fase de contratación intensiva, la rotación sube de 4 a 9 puntos cuando el entorno físico frena la integración de los 50 últimos incorporados.

Riesgo normativo

La normativa exige salidas y aseos proporcionados a la plantilla. Superar la capacidad de pública concurrencia declarada expone a un requerimiento de la inspección, y la normativa terciaria impone ahora un 40 % de reducción energética de aquí a 2030, difícil de cumplir en una sede infradimensionada.

Cómo lo aborda Kytom

Kytom enmarca el acondicionamiento de la scale-up en tres horizontes: plantilla del día 1, proyección a 12 meses y capacidad máxima a 24 meses. Nuestras 11 agencias han acompañado a más de 1200 clientes desde 2006, una parte significativa de ellos oficinas de start-up en hipercrecimiento entre la serie A y la serie C. Combinamos un diagnóstico de uso cuantificado (medición de la ocupación durante 3 semanas), un modelado 3D de escenarios de densidad y una planificación por fases de las obras compatible con su actividad en sede ocupada. La superficie media tratada, 850 m², corresponde exactamente al formato pivote de una scale-up de 80 a 150 personas. Cada entregable integra una reserva flexible del 15 al 20 % para absorber las contrataciones imprevistas.

Nuestro método

  1. 1. Diagnosticar

    Auditoría de ocupación durante 15 días con sensores de presencia, entrevistas con la dirección, RR. HH. y el responsable de espacios de trabajo, y lectura del plan de negocio de contratación. Entregable: nota de encuadre de 12 páginas con el ratio m² por puesto actual, objetivo y desviación cuantificada a 24 meses.

  2. 2. Encuadrar

    Taller de programa con 6 a 8 referentes internos para arbitrar ratios, tipologías de espacios y presupuesto. Entregable: programa funcional detallado, horquilla presupuestaria de más o menos 10 % y calendario macro que integra los hitos de la ronda de financiación.

  3. 3. Diseñar

    Diseño en 3 escenarios (densificar in situ, planta adicional, traslado). Planos 2D, vistas 3D, plano de mobiliario y presupuesto cerrado. Entregable validado en comité de dirección en 4 semanas, con análisis acústico y conformidad de pública concurrencia integrados.

  4. 4. Entregar

    Gestión de obras llave en mano, coordinación de gremios, mobiliario (Vitra, Herman Miller según arbitraje) y traslado. Entrega en 12 semanas de media, recepción en sede ocupada por lotes, garantía de buen acabado de 12 meses y acompañamiento posterior a la entrega durante 90 días.

Coste y ROI

Horquilla de coste por m²
900 a 1600 euros sin IVA/m²
Según el nivel de acabado, la integración acústica y la proporción de mobiliario de firma elegido.
Plazo
12 semanas de media
Desde el briefing firmado hasta la entrega, en sede ocupada, en una planta de 850 m².
ROI típico
amortización en 2 a 3 años
A través de la mejora de la productividad, la reducción de la rotación y el ahorro en coworking de apoyo.

Una experiencia anonimizada

"Duplicamos la plantilla en 14 meses sin cambiar de dirección. Kytom dividió las obras en 4 lotes y mantuvimos el 100 % de los equipos productivos durante la obra."

+ 110 puestos en 14 meses
Crecimiento absorbido
11 semanas en sede ocupada
Plazo de obra
18 % de capacidad residual
Reserva flexible entregada

Preguntas frecuentes

¿A partir de qué tamaño hay que replantear las oficinas?

A partir de 60 colaboradores si la trayectoria prevé duplicarse en 18 meses. Por debajo de 8 m² útiles por puesto, los indicadores observados muestran un deterioro medido del compromiso y un aumento del 30 % de las quejas acústicas.

¿Densificar in situ o trasladarse?

El arbitraje se decide en función de 3 criterios: capacidad máxima de la sede (ratio de pública concurrencia), duración residual del contrato de alquiler y coste por m² del mercado local. Por lo general, densificar sigue siendo rentable hasta los 10 m² por puesto; por encima, el traslado se impone.

¿Qué ratio de salas de reuniones hay que prever?

Para una scale-up, calcule 1 plaza de reunión por cada 4 puestos, de las cuales un 40 % en salas de 2 a 4 personas (videollamada, one to one). Los datos del sector miden que el 65 % de las reuniones reales implica a menos de 5 participantes.

¿Cómo integrar el teletrabajo en la programación?

Mida la tasa de presencia real durante 3 semanas antes de cualquier cálculo. La mayoría de las scale-up funcionan con un 65 a 75 % de presencia media, lo que permite un ratio de 0,75 puestos por colaborador, con zonas compartidas reforzadas.

¿Qué presupuesto prever para 100 puestos adicionales?

Calcule de 850 000 a 1 400 000 euros sin IVA para 850 m² acondicionados, mobiliario incluido. La horquilla depende del nivel de acabado, de la proporción de tabiquería acústica y de los arbitrajes de mobiliario (Vitra, Herman Miller o equivalentes).

¿Se puede trabajar durante las obras?

Sí, el 85 % de nuestras obras para scale-up se desarrollan en sede ocupada, divididas por lotes de 200 a 300 m². Las molestias ruidosas se planifican fuera del horario laboral, con un referente Kytom dedicado a la coordinación diaria.