Poker & Workplace

Donde el farol se convierte en estrategia de espacio

Para Winamax, reinventamos 500m² en entorno ocupado en un mes: una sede parisina donde el ADN del poker impregna cada rincón.

500 m²
1 meses
2018

tech_campus

Concepto

Espíritu poker en la sede parisina

Winamax es un operador francés de apuestas deportivas en línea y de poker, con sede en París. El proyecto de 2018 abarcó 500 m² de reconfiguración en entorno ocupado, entregados en un mes.

Situación

Winamax, operador francés de apuestas deportivas en línea y de póker, gestiona desde París una plataforma de juego que nunca cierra. En 2018, la empresa confía a Kytom la reconfiguración de 500 m² en la sede parisina, en entorno ocupado, con una ventana contractual de un mes.

El encargo abarca las divisiones, el suelo, las corrientes fuertes y las corrientes débiles, en plantas destinadas a los equipos de desarrollo, data y trading deportivo. La restricción estructurante no es la densificación sino la continuidad de red: cada hora de indisponibilidad repercute en la experiencia del jugador, lo que prohíbe cualquier corte no planificado durante los 30 días de obra.

Kytom interviene en gestión de obra llave en mano, en un emplazamiento que debe seguir siendo productivo hasta la víspera de la conmutación.

500 m² a reconfigurar en sitio ocupado, entrega contractual en un mes

Tres tensiones documentadas enmarcan el proyecto. Planificación: 30 días para 500 m² imponen una secuenciación al día, sin margen de recuperación. Coactividad: los equipos de Winamax permanecen en sus puestos, lo que excluye las molestias acústicas prolongadas y los cortes de red no planificados. Presupuesto ajustado (eje bajo del radar de proyecto): arbitrar entre puestos estandarizados y zonas signature sin superar el importe.

La lectura profesional adoptada invierte la lógica habitual de una obra terciaria. En lugar de tratar primero el edificio y luego la explotación, cada lote se enmarca como una operación con impacto en la explotación, con ventanas de intervención validadas por el área de TI de Winamax antes de la programación.

El space planning precede a la ejecución para cartografiar los flujos, aislar las zonas críticas y ajustar las conmutaciones de puesto sin interrumpir la plataforma.

Divisiones móviles y red redimensionada: dos decisiones que rigen el resto

Dos decisiones estructurantes se tomaron de antemano, y el resto de la obra deriva de ellas. Primera decisión: divisiones móviles en lugar de divisiones de obra en la totalidad de las separaciones no portantes.

Esto cuesta más por m² en la instalación, pero permite a Winamax rediseñar sus plantas en pocas horas sin volver a pasar por obra gruesa, y libera la secuenciación de la obra (sin tiempos de secado, intervención por módulos).

Segunda decisión: redimensionamiento completo de la red informática y de las corrientes fuertes más allá de las necesidades de 2018, ajustado a los despliegues aplicativos previstos a 24-36 meses. Esta anticipación evita una segunda intervención en sitio ocupado. En torno a estas dos elecciones se ajustan los demás lotes.

El space planning distribuye puestos individuales, zonas colaborativas y salas de reunión validando las circulaciones con los responsables de equipo. El fit-out integra puestos estandarizados y algunas piezas signature que retoman los códigos de Winamax (paleta oscura, acentos de color que evocan las fichas, señalética discreta en las salas).

Pintura y acabados se cadencian por zonas en planificación semanal, para liberar las plantas a medida que avanza la obra. La coordinación con la explotación de Winamax se resuelve en una reunión diaria breve, formato impuesto por el calendario.

500 m² entregados en un mes, plantas reconfigurables sin obra gruesa

Los 500 m² se entregan dentro del mes contractual, sin ningún corte de la plataforma de juego registrado durante la obra. Las dos decisiones estructurantes tomadas de antemano producen sus efectos más allá de la entrega. Las divisiones móviles permiten desde 2018 a Winamax reconfigurar sus plantas en pocas horas en cada evolución de organigrama, sin licitación ni intervención pesada.

La red redimensionada ha absorbido los despliegues aplicativos de los años siguientes sin reforma de infraestructura ni nueva intervención en sitio ocupado. Las zonas de desarrollo y las salas de reunión están separadas acústicamente, condición para las fases de producción de software.

El proyecto, entregado en 2018, sigue siendo una referencia interna de Kytom para las obras terciarias en sitio ocupado realizadas desde entonces, con un enfoque de RSC que se ha estructurado en las operaciones más recientes.

500

m² transformados

meses de ejecución

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