Cuadro general de baja tensión: dimensionamiento y coordinación multilote
Tres interfaces críticas estructuran la ubicación del CGBT
Un CGBT ajustado en EJE en lugar de en el anteproyecto genera sobrecostes de obra y retrasos de entrega significativos en una planta terciaria de 500 a 800 m²: la NF C 15-100 parte 5-51 impone servidumbres (despeje de 1,20 m, ventilación, carga puntual) que no son negociables una vez fijados los tabiques. En una planta de 600 m² que acoge 70 puestos, el cuadro general de baja tensión concentra una potencia contratada de 50 a 100 kVA, una masa de 300 a 800 kg y una disipación térmica que puede alcanzar los 15 kW a plena carga según las fichas técnicas de los fabricantes. Kytom, especialista en acondicionamiento terciario desde 2006, aborda estos arbitrajes desde el anteproyecto mediante un método design and build en 4 fases que fija las interfaces de estructura, climatización y electricidad antes del ajuste de los planos definitivos.
El cuadro general de baja tensión cristaliza tres arbitrajes simultáneos en una oficina terciaria francesa, cada uno comprometiendo un lote distinto.
- Interfaz estructural: la masa de un cuadro varía de 300 kg para 50 kVA hasta 800 kg para 250 kVA según las fichas técnicas de los fabricantes. Esta carga puntual impone un refuerzo de losa rara vez anticipado en planta diáfana. El descenso de cargas debe ser validado por la oficina técnica de estructura antes del ajuste de la ubicación, so pena de tener que rehacer la obra gruesa.
- Interfaz térmica: la disipación alcanza los 15 kW para un cuadro de 250 kVA en carga nominal según el balance térmico del fabricante. La ventilación dedicada del local técnico se coordina con el lote de climatización, ya que de lo contrario los puntos calientes degradan los dispositivos de protección en el sentido de la NF C 15-100.
- Interfaz de explotación: el despeje frontal mínimo de 1,20 m, exigido por la NF C 15-100 parte 5-51, condiciona la seguridad de intervención. Esta servidumbre, a menudo incompatible con la optimización de la superficie, debe inscribirse en el plano desde el APS, nunca después.
Posición de Kytom, en discrepancia con el uso mayoritario de la profesión: la doxa trata el CGBT como un subconjunto del lote eléctrico, arbitrado en EJE. Nuestra lectura, fruto de varias auditorías de proyectos de terceros, es la inversa: por encima de 50 kVA instalados, el CGBT es un asunto de estructura y de climatización antes que un asunto eléctrico. Es la ubicación la que condiciona el dimensionamiento, no al revés.
Para el director financiero y el Asset Manager: lo que realmente cuesta un CGBT mal coordinado
El arbitraje del CGBT no es un asunto técnico secundario, es una línea directa en la cuenta de resultados de la obra y en el calendario de puesta en alquiler.
- Sobrecoste directo de obra: rehacer la losa por carga puntual no anticipada, perforación complementaria para ventilación, desplazamiento de tabiques para el despeje reglamentario. Los repasos vinculados a una mala coordinación del CGBT pesan significativamente sobre el presupuesto del lote eléctrico inicial, y un tratamiento de la coordinación posterior al EJE conlleva desfases de entrega de varias semanas.
- Valor del activo en la reventa o la refinanciación: un CGBT infradimensionado o no instrumentado pesa sobre la calificación medioambiental del edificio y sobre su capacidad para alojar a un inquilino exigente en materia de cumplimiento del RGPD y de certificación medioambiental. Es un punto de auditoría recurrente en la due diligence.
La relación es desfavorable: la coordinación previa representa una parte marginal del presupuesto de obra, mientras que los repasos posteriores pesan considerablemente sobre el lote eléctrico.
Limitación honesta: estos órdenes de magnitud son válidos para operaciones de reestructuración de planta con cambio de tabiquería. En una simple renovación sin intervención sobre el CGBT, la cuestión no se plantea.
Cuatro errores recurrentes en el enfoque secuencial
Los defectos de coordinación observados en los proyectos terciarios se concentran en cuatro puntos recurrentes.
- Infradimensionamiento de las canalizaciones de salida: calcular únicamente sobre la potencia instalada sin integrar las futuras ampliaciones genera repasos pesados. Para una planta de 500 a 1.000 m² que acoge de 70 a 100 puestos, la potencia contratada debe cubrir la carga prevista con una reserva suficiente para los usos en eventos y la evolución a 5 años.
- Ubicación en zona poco accesible: un CGBT relegado al fondo de un local técnico alarga significativamente los tiempos de intervención de mantenimiento preventivo.
- Validación tardía con el lote de estructura: ajustar la ubicación antes de la nota de cargas desencadena sistemáticamente repasos de losa.
- Omisión de la disipación térmica: ignorar el balance calorífico del local crea desviaciones térmicas en temporada cálida y reduce la vida útil de los componentes según los datos de los fabricantes sobre resistencia térmica de los interruptores automáticos modulares.
Límites de este marco: este enfoque no es adecuado para una planta inferior a 200 m² con menos de 25 puestos y una potencia contratada por debajo de 36 kVA. En este caso, un cuadro divisionario es suficiente, el enfoque CGBT-proyecto está sobredimensionado y el ROI de la coordinación multilote no se justifica. El método Kytom integra estas cuatro dimensiones desde el anteproyecto a partir del umbral de 50 kVA instalados.
Método design and build en 4 fases coordinadas
La integración del CGBT estructura cuatro etapas en el proceso design and build, cada una con un entregable identificado y un actor responsable.
- Fase 1, auditoría de necesidades: análisis de las potencias por uso (informática, iluminación, climatización, servicios generales) y proyección de evolución a 10 años. La flexibilidad de los espacios terciarios impone un sobredimensionamiento del 25 al 35% en las salidas principales.
- Fase 2, predimensionamiento integrado: cálculo simultáneo de CGBT, estructura y ventilación para validar la viabilidad antes de los planos definitivos. Esta etapa genera un expediente de reservas consolidado.
- Fase 3, síntesis multilote: reunión de coordinación de estructura, electricidad, climatización y fontanería, que valida las interfaces y los pasos de conductos técnicos.
- Fase 4, validación de explotación: simulación de los escenarios de mantenimiento, extracción de un interruptor automático, sustitución de una protección diferencial, para confirmar la accesibilidad real más allá de la conformidad teórica.
| Fase | Entregable | Actor responsable |
|---|---|---|
| 1 Auditoría | Balance de potencias a 10 años | Oficina técnica eléctrica |
| 2 Predim. | Nota de cargas + balance térmico | Oficina técnica estructura + climatización |
| 3 Síntesis | Plano de reservas consolidado | Síntesis design and build |
| 4 Explotación | Procedimientos de mantenimiento | Futuro explotador |
Cuándo no se aplica este método: en un proyecto de simple sustitución idéntica de un CGBT existente en un local dedicado conforme, las fases 2 y 3 se reducen a una verificación documental.
Preguntas frecuentes
¿A partir de qué umbral de potencia contratada se justifica la coordinación multilote del CGBT?
A partir de 50 kVA instalados, la coordinación multilote del CGBT se justifica plenamente. Por debajo de este umbral, en una planta inferior a 200 m² con menos de 25 puestos y una potencia contratada por debajo de 36 kVA, una verificación documental simplificada suele ser suficiente y un cuadro divisionario responde a la necesidad.
