Cuando el conocimiento se convierte en arquitectura

Kytom dirigió la misión en design and build, diseño y project management integrados, organizando la solución en torno a dos decisiones que condicionan todo lo demás.

Primera decisión: un muro móvil y tabiques amovibles en lugar de tabiquería de obra. Es la inversión más cuantiosa de la obra y la más cuestionada en el arbitraje presupuestario, adoptada porque Cairn anuncia un crecimiento de plantilla. En concreto, las salas de formación se reconfiguran entre dos sesiones, y la planta puede redistribuirse sin demolición en la próxima fase de crecimiento. El sobrecoste inicial se amortiza ya con la primera reforma evitada.

Segunda decisión: un mobiliario nuevo enteramente especificado según criterios de circularidad, integrado en el lote de mobiliario en lugar de comprado en paralelo. 95% reutilizable, 90% reciclable, 90% reparable, 30% del perímetro en materiales reciclados: estos umbrales se contractualizaron de antemano, lo que descartó varias referencias de mobiliario en el momento de la elección.

Tomadas estas dos decisiones, el resto se ordenó: auditoría funcional por dirección con recuento de ocupación y tipologías de reunión, space planning jerarquizando concentración, formación y recepción, paleta sobria y acentos cromáticos en las circulaciones, moqueta técnica para tratar la reverberación en las plantas editoriales, vinilos para graduar la transparencia. 19 lotes coordinados en ejecución: electricidad, fontanería, VDI, iluminación escenográfica de 3000 a 4000 K según los usos, pintura, suelos, plantas, decoración, ingeniería de traslado.