Heritage & Brand Identity
Cuando el branding habita un palacete
Para 4Uatre, reunimos dos salones parisinos mediante una viga IPN: 500m² donde 40 creativos orquestan su comunicación en el escenario de un monumento catalogado.
- 500 m²
- 4 meses
- 2012
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Concepto
Cuando el branding habita un palacete
Modificaciones estructurales con refuerzo de viga IPN para asegurar la comunicación entre dos espacios separados por un muro de carga en un palacete. Eliminación de la buhardilla en la última planta para aportar volumen.
Situación
4uatre, agencia parisina de branding que firma Renault y L’Oréal, confió a Kytom la transformación de un hôtel particulier de 500 m² en pleno Paris. Cuatro plantas, 40 colaboradores creativos, un edificio patrimonial. La agencia vive del relato de marca: sus prospectos juzgan la dirección antes del pitch, al cruzar el vestíbulo.
El proyecto, entregado en 2012 en cuatro meses, articuló auditoría patrimonial, modificaciones estructurales reguladas y acondicionamiento en cuatro niveles en torno a un partido contundente: no congelar el edificio, sino abrir puntualmente la estructura para restituir la legibilidad de los volúmenes haussmannianos alojando a la vez 40 puestos en organización colaborativa.
Abrir un muro de carga en un edificio patrimonial en cuatro meses
El hôtel particulier imponía dos restricciones estructurales. Un muro de carga dividía una de las plantas en dos salones estancos, incompatibles con la circulación continua que espera una agencia de 40 creativos. La última planta, abarrotada de buhardillas bajas, perdía altura libre en un edificio donde cada metro cúbico contribuye a la percepción del lugar.
El estatus de edificio patrimonial regulaba cada gesto, con un calendario ajustado a cuatro meses para entregar una sede operativa. La doxa patrimonial habría llevado a conservar el muro de carga y a revestirlo de funciones secundarias.
El partido adoptado fue el contrario: intervenir sobre la estructura para restituir los volúmenes, conservar molduras de yeso, parqués de roble de época y carpinterías como datos del proyecto.
Un IPN en el muro de carga, retirada de buhardillas, 15 lotes en design & build
Dos decisiones estructuraron la obra. Primero la colocación de un IPN de refuerzo en el muro de carga de la planta principal, validada tras la auditoría patrimonial y la cartografía de los elementos protegidos: permitió abrir 8 metros de circulación continua entre zonas de agencia, salas de creación y recepción de clientes, sin debilitar el edificio.
Después la retirada de las buhardillas en la última planta, que liberó unos 80 cm de altura libre y transformó un nivel residual en una planta de trabajo de pleno derecho.
Todo el resto de la planificación se ajustó en torno a estos dos gestos: vaciado realizado con precaución arqueológica, restauración de los parqués de roble por artesanos especializados, y luego el encadenamiento de los 15 lotes técnicos (electricidad, falsos techos, revestimientos de suelo y moqueta, pintura, iluminación, mobiliario a medida, instalaciones vegetales).
El formato design & build con interlocutor único fue la condición del plazo: en este tipo de patrimonio, una misión en lotes separados alarga habitualmente la planificación a seis o siete meses. Un único responsable secuenció estructura, acabados y mobiliario en paralelo en lugar de en apilamiento.
40 puestos entregados en 4 plantas en 4 meses, 95% de mobiliario reutilizable
La sede se entregó en el calendario anunciado: 40 colaboradores instalados en los cuatro niveles, prospectos recibidos en el vestíbulo histórico antes de cada briefing.
La inversión estructural (IPN en lugar de conservación pasiva del muro, retirada de las buhardillas en lugar de falso techo bajo) permitió cumplir los cuatro meses y conservar el 100% de las molduras de yeso y parqués de roble originales; solo se acometieron las modificaciones estrictamente necesarias para la circulación y la altura.
En cuanto a la circularidad, observada a posteriori sobre el mobiliario implementado, el 95% del parque es reutilizable, el 90% reciclable, el 90% reparable, con un 30% de componentes reciclados. Los espacios de recepción de clientes dan directamente a los volúmenes haussmannianos restituidos, algo que la agencia documentó después en sus propias presentaciones comerciales.
500
m² transformados
4
meses de ejecución
40
puestos de trabajo
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REFERENCIAS
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