Hôtel d'Entreprise Nouvelle Génération

Versailles réinvente l'art d'héberger l'ambition

Pour FM Gestion, nous avons orchestré 500m² clé en main en 3 mois: 30 postes modulables où chaque équipe en croissance trouve son écrin sur-mesure.

500 m²
3 mois
2025

startup_vibes

Concept

Hôtel d'entreprise nouvelle génération à Versailles

FM Gestion (groupe FRM Partner) opère à Versailles un lieu de travail partagé pensé pour héberger des équipes en croissance. Le projet 2025 a livré 500 m² pour environ 30 postes, avec une approche hybride coworking / hôtel d'entreprise / startup.

Situation

FM Gestion, filiale du groupe FRM Partner spécialisée dans les services financiers, exploite à Versailles un hôtel d’entreprise hybride entre coworking premium et incubateur fintech. Kytom a livré 500 m² pour 30 postes en 2025, en 3 mois calés sur la fenêtre de commercialisation du bailleur.

La contrainte centrale n’était pas esthétique mais économique: tout retard générait une vacance locative sèche, et le plateau devait accueillir indifféremment une équipe de gestion d’actifs établie ou une jeune pousse fintech, donc se reconfigurer sans rouvrir un chantier. Le ratio retenu, 16,7 m² par poste, assume le confort spatial contre la densification tertiaire habituelle à 8-10 m².

Trois mois pour livrer un plateau hybride coworking et hôtel d'entreprise

Le calendrier de 3 mois était non négociable: calé sur la date de commercialisation des futurs résidents, tout glissement se traduisait par une vacance locative sèche. Le budget cadre imposait de concentrer l’investissement sur les zones à forte exposition (accueil, salles de visite, lounge) plutôt que de le diluer uniformément.

Troisième tension, la plus structurante: un plateau loué à des résidents tournants ne peut pas être figé. Chaque départ d’équipe de 6 personnes et chaque arrivée d’équipe de 12 ne peuvent pas déclencher un nouveau chantier de cloisonnement maçonné, sauf à perdre 4 à 6 semaines de loyer à chaque rotation.

Cette contrainte d’exploitation a imposé de penser dès le départ la réversibilité comme paramètre de conception, pas comme option ultérieure.

La réversibilité native comme décision structurante, pas le cloisonnement maçonné

La décision technique centrale a été d’écarter le cloisonnement maçonné au profit d’un périphérique en cloisons amovibles sur l’intégralité des bureaux résidents.

Ce parti, plus coûteux au m² linéaire que le placo classique, conditionne deux choses: la tenue des 3 mois (pas de temps de séchage, pas d’enchaînement plombier-plâtrier-peintre) et la capacité de FRM Partner à recomposer le plateau en quelques jours plutôt qu’en plusieurs semaines.

Décision corollaire: un câblage VDI capillaire surdimensionné, distribué poste à poste plutôt que mutualisé par zone, pour absorber les visioconférences continues du secteur financier et l’autonomie de chaque résident vis-à-vis de son voisin. Le format design & build a permis de figer ces deux choix en amont, sans arbitrage contradictoire entre conception et réalisation.

Les douze lots (space planning, électricité, courants faibles, cloisons, peinture, sols, éclairage, signalétique, mobilier modulaire, finitions, traitement des circulations, livraison) ont été cadencés en parallèle plutôt qu’en séquence, le moindre dérapage contaminant la date de livraison. Le lounge et les phone-booths ont concentré l’effort de finition, les zones de circulation ont porté la signature visuelle à moindre coût.

500 m² livrés en 3 mois, 30 postes, plateau reconfigurable sans chantier

Le plateau a été remis dans la fenêtre des 3 mois contractualisée, alignée sur le calendrier de commercialisation. Trente postes opérationnels, ratio 16,7 m² par poste. Les douze lots ont été coordonnés sans rupture de phasage.

Le choix initial de la réversibilité native, plutôt que du cloisonnement maçonné, prolonge ses effets au-delà de la livraison: les rotations de résidents s’absorbent par redéploiement des cloisons amovibles et réaffectation du VDI déjà en place, sans démolition ni interruption d’exploitation des plateaux voisins.

Sur un produit commercial dont la rentabilité tient au taux d’occupation, cette propriété transforme chaque rotation en opération de quelques jours plutôt qu’en chantier de 4 à 6 semaines. Côté RSE, Kytom structure actuellement son reporting: l’édition dédiée suivra sur les prochaines opérations du groupe FRM Partner.

500

m² transformés

mois de réalisation

postes de travail

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