Héritage & Investissement

L'élégance discrète du capital

Pour HHD, nous avons sculpté 600m² aux codes classiques intemporels où 40 stratèges orchestrent l'investissement dans un écrin parisien sécurisé et raffiné.

600 m²
4 mois
2014

classique_intemporel

Concept

Holding d'investissement, codes classiques

HHD est une holding d'investissement basée à Paris. Le projet d'aménagement 2014 a porté sur 600 m² dans un immeuble sécurisé. (Métier précis du client à confirmer côté éditorial.)

Situation

HHD, holding d’investissement parisienne, a confié à Kytom la refonte clé en main de 600 m² dans un immeuble sécurisé du centre d’affaires parisien. Livraison en 2014, quatre mois calendaires, 40 collaborateurs sur un plateau unique: analystes, dirigeants, fonctions support. Le programme couvre quatre salles de réunion confidentielles, une salle du conseil, une zone d’accueil et plusieurs bureaux de représentation.

Le brief impose un parti pris à contre-courant du discours workplace de 2014: pas d’open-space horizontal, pas de codes scale-up, mais un vocabulaire classique signalant la pérennité institutionnelle. Une holding qui place des capitaux long terme ne peut pas s’installer dans le décor d’une start-up qu’elle financerait: la cohérence du signal envoyé aux contreparties impose un registre patrimonial, traduit ici en architecture intérieure.

600 m² à livrer en 4 mois sans interrompre l'activité de la holding

Trois tensions simultanées structurent le dossier. Calendrier d’abord: quatre mois calendaires fermes, douze lots à coordonner, zéro glissement toléré sur la date de prise de possession. Coordination ensuite en immeuble sécurisé du centre de Paris, avec accès contrôlés, plages de livraison contraintes et cohabitation avec les autres occupants pendant toute la durée des travaux.

Budget enfin calé au plus juste (axe radar 2/5) sur un programme exigeant en finitions de représentation: aucune dérive possible sur les postes nobles, arbitrages serrés sur les zones de production. La personnalisation (2/5) est elle aussi concentrée là où elle se voit, accueil et salle du conseil, le reste du plateau s’alignant sur des standards éprouvés pour absorber la contrainte budgétaire.

Design & build mono-contrat sur 12 lots, plateau hiérarchisé en 3 zones d'usage

Deux décisions structurent l’exécution. Première décision: design & build sous responsabilité unique, un seul contrat vis-à-vis du maître d’ouvrage, douze lots refacturés et coordonnés en interne. Cette mécanique permet d’arbitrer conception, technique et budget en temps réel sans relancer le maître d’ouvrage à chaque interface, condition nécessaire pour tenir 4 mois sur 600 m².

Deuxième décision: hiérarchiser le plateau en trois zones d’intensité différente plutôt qu’un traitement homogène. La zone de représentation (accueil, salle du conseil, bureaux dirigeants) reçoit matières nobles et tons profonds, registre classique sans concession. La zone de production accueille les postes d’analystes en mobilier de série haut de gamme, sobre et lisible.

La zone de confidentialité regroupe les quatre salles de réunion fermées, avec traitement acoustique calé sur la NF S 31-080:2006. Cloisonnement mixte: cloisons fixes pleine hauteur sur les bureaux fermés, cloisons amovibles modulaires là où l’organisation peut évoluer. Électricité, réseau informatique et câblage VDI dimensionnés pour les exigences de débit et de sécurité propres aux services financiers.

Le space planning préalable a cartographié les usages réels, du board meeting aux échanges informels entre analystes, avant toute décision formelle de cloisonnement.

600 m² livrés en 4 mois, 40 postes opérationnels, plateau toujours en service en 2024

Trois indicateurs portent le bilan. Date de livraison tenue: quatre mois calendaires entre démarrage et remise des clés, sans report. Les 40 collaborateurs intègrent le plateau en une seule opération, sans phase transitoire ni double site, ce qui supprime les coûts cachés d’un déménagement étalé.

La gestion projet (4/5 sur le radar interne) traduit cette tenue de planning sur un dossier multi-lots en site sécurisé, où les accès contrôlés ajoutaient une variable d’exécution. Côté conception, le parti classique a été déployé sans concession sur les zones de représentation (4/5 sur l’axe correspondant).

Le pari du vocabulaire intemporel, contre la mode open-space de 2014, se vérifie à dix ans: le plateau est toujours en service avec son calepinage initial, sans refonte intermédiaire. La hiérarchisation des zones a également permis d’absorber les rotations d’analystes sans toucher aux espaces de représentation, validant la décision de différencier les registres plutôt que d’homogénéiser. Démarche RSE chiffrée non documentée sur ce projet 2014.

600

m² transformés

mois de réalisation

postes de travail

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