Élégance Patrimoniale

L'art discret de gérer la confiance

Pour Meilleure Gestion, nous avons façonné 650m² parisiens en trois mois: un écrin classique et intemporel où 50 conseillers cultivent l'excellence patrimoniale.

650 m²
3 mois
2012

classique_intemporel

Concept

Société de gestion, densité maîtrisée

Meilleure Gestion est une société française de conseil et gestion en patrimoine. Le projet 2012 a livré 650 m² pour 50 postes à Paris, en trois mois.

Situation

Meilleure Gestion, société française de conseil et gestion de patrimoine, occupe un siège parisien refondu par Kytom en 2012. L’opération porte sur 650 m² au cœur de Paris, reconfigurés pour accueillir 50 conseillers dans une enveloppe budgétaire serrée et un calendrier de trois mois.

Le métier impose un cadre feutré, conforme aux codes du conseil financier: un client reçu en rendez-vous patrimonial attend des signaux de stabilité. La direction demande un registre classique intemporel, capable de tenir dix ans sans relookage, tout en logeant 50 postes sur un plateau parisien dense.

La thèse du projet tient en une inversion: sur un budget contraint et trois mois de chantier, la longévité stylistique n’est pas un luxe mais l’arbitrage le plus économique. Kytom intervient en clé en main, du space planning à la livraison, en pilotage design & build.

650 m² pour 50 conseillers, livrés en trois mois sous budget contraint

Trois variables compriment le projet en simultané. La densité d’abord: 13 m² par poste sur un plateau parisien, ratio qui exige un space planning au cordeau pour éviter l’effet d’entassement. Le budget ensuite, calibré au plus juste, qui interdit les arbitrages somptuaires et impose un sourcing mobilier maîtrisé. Le calendrier enfin: trois mois entre démarrage chantier et emménagement, sans fenêtre de rattrapage.

À cela s’ajoute la nature de l’activité. Le conseil patrimonial repose sur la confidentialité des entretiens, ce qui suppose des salles de rendez-vous acoustiquement isolées, et sur une lecture immédiate des codes professionnels par le client. L’équation: caser 13 m² par poste, tenir un budget contraint et délivrer un registre classique crédible sur dix ans, sans concession sur la coordination des corps d’état.

Deux décisions structurantes: cloisons amovibles et séquençage informatique avant agencement

Plutôt qu’une logique de lots empilés, deux décisions ont structuré l’exécution. Première décision: cloisonnement amovible plutôt que maçon, sur l’ensemble du périmètre. Trois salles de rendez-vous en périphérie pour la confidentialité, un salon d’accueil isolé visuellement des zones de travail, îlots de 4 à 6 postes au centre.

Le choix amovible a permis de tenir l’acoustique exigée par les entretiens patrimoniaux tout en préservant la reconfiguration future sans casse, soit un coût de remontage divisé par rapport à une cloison plâtre. Deuxième décision: réseau et câblage informatique déployés avant pose du mobilier, et non en finition.

Cette inversion de planning a supprimé les reprises post-livraison qui auraient fait glisser le délai de trois mois.

Autour de ces deux décisions, les lots se sont organisés: électricité reprise sur l’ensemble du plateau, peinture sur palette de cinq teintes (vert sapin, bleu nuit, sable) cassée par des plafonds clairs, matériaux nobles ciblés sur les zones vues du client, bureaux et rangements sur mesure en registre classique intemporel livrés avant bascule des équipes.

Le pilotage design & build a fusionné conception et exécution sous une seule responsabilité, condition pour absorber douze lots en trois mois sans glissement.

50 postes sur 650 m², registre classique encore en place douze ans après

Livraison dans le délai de trois mois, sans report. Les 50 postes ont été installés sur 650 m², ratio de 13 m² par poste tenu sans dégrader la confidentialité des salles de rendez-vous. L’enveloppe budgétaire serrée, identifiée comme zone tendue du projet, a été respectée grâce au pilotage design & build et au sourcing mobilier calibré.

L’inversion initiale a porté ses effets sur la durée: douze ans après la livraison, le registre classique reste en place sans opération de relookage intermédiaire. Pour une société de conseil patrimonial sur un bail long, cette stabilité visuelle a évité un cycle de rénovation de mi-parcours, soit une économie d’opex supérieure au surcoût initial du sourcing mobilier classique.

La décision de cloisonnement amovible a également préservé l’option de reconfiguration sans gros œuvre, encore disponible aujourd’hui.

650

m² transformés

mois de réalisation

postes de travail

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