Marca empleadora y talento
Convertir sus oficinas en un argumento decisivo para atraer, retener y cohesionar al talento que hace su empresa.
Cuatro direcciones convergen en este tema: dirección de RR. HH., dirección general, dirección inmobiliaria y dirección de la experiencia del empleado. Todas constatan el mismo cambio desde 2020: el 73 % de los empleados directivos consideran el entorno de trabajo como un criterio de compromiso fundamental, justo después de la remuneración. Kytom interviene antes del briefing de RR. HH., traduce la cultura de empresa en una propuesta espacial y, a continuación, dirige la ejecución en 12 semanas de media. Nuestra aportación: conectar las intenciones directivas con las decisiones de acondicionamiento, apoyándonos en los referenciales reconocidos de calidad de vida en el trabajo y en el WELL Building Standard, sin ceder a las modas.
Todas las guías de esta categoría
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« Nos cuesta reclutar »
Atraer el talento a través de las oficinas
Le cuesta contratar perfiles muy demandados. Esta guía detalla cómo el acondicionamiento (entrada, salas de reuniones, espacios informales) se convierte en un argumento de seducción desde la primera visita del candidato, con 6 palancas concretas y decisiones presupuestarias precisas.
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« Demasiadas bajas desde la mudanza »
Oficinas que retienen a los colaboradores
Las salidas se multiplican desde su mudanza. Esta guía identifica las 4 causas espaciales frecuentes (acústica, mobiliario, luz, falta de intimidad) y propone un plan de corrección en 3 fases, sin tener que empezar de cero con su contrato de arrendamiento.
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« Nuestras oficinas no nos representan »
Reflejar la cultura de empresa en el diseño de las oficinas
Sus oficinas no se parecen a su empresa. Esta guía explica cómo traducir valores, rituales y códigos directivos en decisiones concretas de materiales, colores, zonificación y señalización, con un método de auditoría cultural en 5 talleres.
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« Cómo hacer que vengan los candidatos »
Convertir las oficinas en una herramienta de reclutamiento
Lograr que los candidatos acudan a sus locales se ha convertido en un reto. Esta guía detalla el recorrido físico del candidato: recepción, sala de entrevistas, almuerzo, visita de las plantas, y propone 8 mejoras de gran impacto por menos de 30 000 €.
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« Boomers y Z en el mismo espacio abierto »
Cohesión intergeneracional en la oficina
Boomers, X, Y y Z comparten ahora el mismo espacio diáfano. Esta guía aborda las expectativas específicas de cada generación, documentadas por los observatorios del entorno de trabajo en 2023, y propone una zonificación diferenciada que reconcilia concentración, colaboración y convivencia.
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Preguntas frecuentes sobre esta categoría
¿Por qué guía empezar?
Empiece por la señal que predomina en el comité de dirección. Si la principal dificultad es contratar, abra la guía de marca empleadora y el uso de las oficinas como herramienta de reclutamiento. Si las salidas se aceleran, la guía de retención es prioritaria. Si la disonancia cultural aflora en la entrevista anual, aborde primero la guía de cultura de empresa. Calcule 20 minutos por guía para encuadrar su diagnóstico antes de iniciar una auditoría sobre el terreno.
¿Cuánto invertir para reforzar la marca empleadora a través de las oficinas?
Los presupuestos útiles arrancan en 300 €/m² para una renovación específica (entrada, salas de reuniones, espacios informales) y alcanzan de 1 200 a 1 800 €/m² para un proyecto completo que incluya mobiliario, acústica y señalización. Sobre una superficie media de 850 m², un proyecto estructurante representa de 1 a 1,5 M€. Cada euro invertido en calidad de vida en el trabajo genera un retorno medible sobre el compromiso, siempre que se enfoquen los puntos de fricción adecuados.
¿Cuánto tiempo pasa antes de ver un efecto en el reclutamiento?
Las primeras señales aparecen ya desde la puesta en servicio: comentarios más favorables de los candidatos, aumento de la tasa de aceptación de ofertas, fotos compartidas en LinkedIn. Calcule de 6 a 12 meses para medir un efecto estable en el flujo de candidaturas espontáneas y el coste de adquisición por contratación. Las guías de esta categoría proponen indicadores de RR. HH. que seguir desde la entrega, en relación con su ATS y sus encuestas de onboarding a los 30 y 90 días.
¿Hay que implicar a los empleados en el diseño?
Sí, siempre que se acote el perímetro de consulta. Kytom organiza por lo general de 3 a 4 talleres participativos (zonificación, rituales, mobiliario, códigos visuales) con un panel representativo de 12 a 20 personas por cada 100 empleados. Las decisiones estructurantes siguen correspondiendo a la dirección, pero los arbitrajes de uso ganan al ser co-construidos. Este enfoque, conforme a las buenas prácticas en materia de calidad de vida en el trabajo, refuerza la adhesión y reduce los ajustes costosos tras la entrega.