Aménagement de bureaux clé en main, de bout en bout
Au-delà de 5 corps d’état coordonnés et 7 démarches réglementaires, le contrat unique est moins cher que la maîtrise d’œuvre classique de 12 à 18 % sur 850 m². Le seuil n’est pas la surface, c’est la complexité d’interface. Kytom pilote l’aménagement de bureaux tertiaires en contrat unique, de la signature du bail à la remise des clés. Un chef de projet coordonne 8 à 12 corps de métier, traite 7 à 12 démarches réglementaires et garantit la conformité (Code du travail R4213, NF S 31-080, ERP, PMR). Une part importante des chantiers se déroule en site occupé, sans interruption d’activité. Délai moyen constaté : 12 semaines pour 850 m².
Un projet d’aménagement tertiaire mobilise d’ordinaire 8 à 12 prestataires : programmiste, architecte, BET fluides, BET structure, acousticien, bureau de contrôle, coordonnateur SPS, lots techniques, mobilier, signalétique, déménageur, IT. Kytom concentre ces métiers sous un chef de projet unique, depuis 2006. Le client signe un contrat, dialogue avec une personne, arbitre sur un budget consolidé. Les interfaces techniques (CVC, GTB, courants forts et faibles, sprinklage) sont traitées en interne, jamais renvoyées au donneur d’ordre. Cette intégration verrouille les jalons : les dérives de planning de 3 à 6 semaines générées par la coordination en râteau sont neutralisées dès la phase études.
L’accompagnement complet en 3 étapes
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Un pilote unique et trois instances de suivi
Le chef de projet KYTOM porte la responsabilité contractuelle de bout en bout : programmation, conception architecturale, ingénierie technique, exécution, mobilier, livraison. La gouvernance projet repose sur 3 instances cadrées :
- Comité de pilotage mensuel : arbitrages stratégiques, validation des jalons, suivi du budget consolidé.
- Réunion de chantier hebdomadaire : avancement physique, levée des points bloquants, coordination inter-lots.
- Reporting financier : engagement, dépensé, reste à engager, écart vs budget initial, en format unique.
La cellule projet et le risque d’interface
Le client n’arbitre jamais entre prestataires concurrents : KYTOM porte le risque d’interface. Pour un plateau de la surface moyenne (surface médiane traitée selon observation portefeuille KYTOM 2022-2024), la cellule projet mobilise 1 chef de projet, 1 conducteur de travaux, 1 architecte d’intérieur, 1 dessinateur, 1 acheteur mobilier. Les BET fluides, structure et acoustique interviennent en sous-traitance pilotée, pas en relation directe avec le client.
Ce que coûte vraiment l’interface non portée
Pour le DAF et l’Asset Manager : ce que coûte vraiment l’interface non portée. Sur un projet en maîtrise d’œuvre classique avec 8 lots séparés, le donneur d’ordre absorbe 60 à 90 heures de coordination interne sur 12 semaines (cadrage juridique des marchés, arbitrages techniques, gestion des litiges inter-entreprises). Valorisées au coût complet d’un Office Manager ou d’un directeur immobilier (80 à 120 EUR/heure chargé), ces heures représentent 4 800 à 10 800 EUR de charge cachée, hors stress organisationnel et hors surcoût de retard. Le contrat unique transfère ce risque sur le chef de projet KYTOM : l’écart de prix affiché entre les deux formats (3 à 5 % en faveur des lots séparés sur le devis brut) est rattrapé dès la première dérive d’interface évitée.
Quand le contrat unique n’est pas la bonne réponse
Quand le contrat unique n’est pas la bonne réponse. En deçà de 200 m² avec un seul lot dominant (par exemple un rafraîchissement peinture-moquette sans intervention CVC ni acoustique), le contrat unique alourdit la structure de coût : un appel d’offres en 2 lots séparés reste plus rapide et 8 à 12 % moins cher. De même, un client disposant d’une direction immobilière étoffée avec ses propres BET internes peut préférer une mission de maîtrise d’œuvre classique : le contrat unique ne se justifie qu’au-delà de 5 corps d’état coordonnés.
Position contrarian. La doxa de la profession présente le contrat unique (design & build) comme moins-disant en transparence par rapport à la maîtrise d’œuvre classique séparée. Notre lecture, après 1200+ opérations livrées depuis 2006, diffère : la transparence ne dépend pas du format contractuel mais du reporting financier. Un contrat unique avec engagement, dépensé et reste à engager publiés mensuellement est plus lisible qu’une maîtrise d’œuvre éclatée en 8 marchés de travaux dont le DPGF n’est consolidé que par un BET externe payé à l’heure.
