Patrimonio e Inversión
La elegancia discreta del capital
Para HHD, hemos esculpido 600m² con códigos clásicos atemporales donde 40 estrategas orquestan la inversión en un espacio parisino seguro y refinado.
- 600 m²
- 4 meses
- 2014
classique_intemporel
Concepto
Holding de inversión, códigos clásicos
HHD es un holding de inversión con sede en Paris. El proyecto de fit-out de 2014 abarcó 600 m² en un edificio seguro. (Actividad precisa del cliente por confirmar a nivel editorial.)
Situación
HHD, holding de inversión parisina, confió a Kytom la renovación llave en mano de 600 m² en un edificio seguro del centro de negocios parisino. Entrega en 2014, cuatro meses naturales, 40 colaboradores en una sola planta: analistas, directivos, funciones de soporte. El programa abarca cuatro salas de reunión confidenciales, una sala del consejo, una zona de recepción y varios despachos de representación.
El brief impone un planteamiento a contracorriente del discurso workplace de 2014: nada de open-space horizontal, nada de códigos scale-up, sino un vocabulario clásico que señala la perennidad institucional.
Una holding que coloca capitales a largo plazo no puede instalarse en el decorado de una start-up que financiaría: la coherencia de la señal enviada a las contrapartes impone un registro patrimonial, traducido aquí en arquitectura interior.
600 m² a entregar en 4 meses sin interrumpir la actividad de la holding
Tres tensiones simultáneas estructuran el expediente. Calendario en primer lugar: cuatro meses naturales fijos, doce lotes a coordinar, cero desviación tolerada en la fecha de toma de posesión. Coordinación después en edificio seguro del centro de París, con accesos controlados, franjas de entrega restringidas y cohabitación con los demás ocupantes durante toda la duración de las obras.
Presupuesto por último ajustado al máximo (eje radar 2/5) sobre un programa exigente en acabados de representación: ninguna desviación posible en las partidas nobles, arbitrajes ajustados en las zonas de producción. La personalización (2/5) se concentra asimismo allí donde se ve, recepción y sala del consejo, alineándose el resto de la planta con estándares contrastados para absorber la restricción presupuestaria.
Design and build monocontrato sobre 12 lotes, planta jerarquizada en 3 zonas de uso
Dos decisiones estructuran la ejecución. Primera decisión: design and build bajo responsabilidad única, un solo contrato frente a la propiedad, doce lotes refacturados y coordinados internamente. Esta mecánica permite arbitrar concepción, técnica y presupuesto en tiempo real sin reactivar a la propiedad en cada interfaz, condición necesaria para cumplir 4 meses sobre 600 m².
Segunda decisión: jerarquizar la planta en tres zonas de intensidad diferente en lugar de un tratamiento homogéneo. La zona de representación (recepción, sala del consejo, despachos directivos) recibe materiales nobles y tonos profundos, registro clásico sin concesiones. La zona de producción acoge los puestos de analistas con mobiliario de serie de alta gama, sobrio y legible.
La zona de confidencialidad reúne las cuatro salas de reunión cerradas, con tratamiento acústico ajustado a la NF S 31-080:2006. Tabiquería mixta: tabiques fijos de altura completa en los despachos cerrados, tabiques móviles modulares allí donde la organización puede evolucionar. Electricidad, red informática y cableado VDI dimensionados para las exigencias de caudal y de seguridad propias de los servicios financieros.
El space planning previo cartografió los usos reales, desde el board meeting hasta los intercambios informales entre analistas, antes de toda decisión formal de tabiquería.
600 m² entregados en 4 meses, 40 puestos operativos, planta aún en servicio en 2024
Tres indicadores sostienen el balance. Fecha de entrega cumplida: cuatro meses naturales entre el arranque y la entrega de llaves, sin aplazamiento. Los 40 colaboradores se integran en la planta en una sola operación, sin fase transitoria ni doble emplazamiento, lo que elimina los costes ocultos de una mudanza escalonada.
La gestión de proyecto (4/5 en el radar interno) traduce este cumplimiento de planning sobre un expediente multilote en sitio seguro, donde los accesos controlados añadían una variable de ejecución. En cuanto a la concepción, el planteamiento clásico se desplegó sin concesiones en las zonas de representación (4/5 en el eje correspondiente).
La apuesta por el vocabulario intemporal, contra la moda open-space de 2014, se verifica a diez años: la planta sigue en servicio con su despiece inicial, sin renovación intermedia. La jerarquización de las zonas permitió asimismo absorber las rotaciones de analistas sin tocar los espacios de representación, validando la decisión de diferenciar los registros en lugar de homogeneizar.
Enfoque RSE cuantificado no documentado en este proyecto de 2014.
600
m² transformados
4
meses de ejecución
40
puestos de trabajo
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REFERENCIAS
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