Exmar

Kytom pilote l’opération en design and build, contrat unique de la conception à la remise des clés, ce qui compresse les interfaces et tient le délai de deux mois. Premier acte, l’architecture intérieure redessine le plateau autour d’un axe lumineux central: les bureaux fermés sont rejetés vers les noyaux opaques, les postes ouverts captent les façades vitrées.

Deuxième acte, les cloisons amovibles toute hauteur, vitrées sur ossature bois, séparent sans cloisonner visuellement, et restent démontables pour absorber une évolution d’effectif. Troisième acte, le câblage informatique est repris en sous-face avec nourrices encastrées aux postes, pour éviter les goulottes apparentes qui cassent la lecture du plafond.

Quatrième acte, l’agencement sur mesure: banquettes bois clair, rangements chêne, plans d’accueil massifs, qui portent la signature chaleureuse demandée au brief. Cinquième acte, la décoration finalise l’atmosphère avec textiles acoustiques en tons sables, luminaires suspendus à température chaude et plantations d’intérieur entretenues. Le contrôle qualité intervient en trois passes (gros œuvre léger, finitions, livraison) avec levée de réserves contradictoire.

Le project management synchronise les six corps d’état sur un planning hebdomadaire partagé, avec un seul interlocuteur côté client tout au long des huit semaines, du relevé initial à la mise en service du mobilier.