Renovar el contrato o mudarse: cómo decidir
« Se acaba nuestro contrato y dudamos entre quedarnos o irnos »
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Guías Kytom
Guías para la dirección general
Las guías Kytom pensadas para la dirección general, desde la elección estratégica del emplazamiento hasta el ROI medido del acondicionamiento de oficinas.
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ciudades cubiertas
1 200+
espacios transformados
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apasionados
Un directivo no lee una guía de acondicionamiento por placer. Usted busca respuestas operativas a tres preguntas: cuánto cuesta realmente, qué rentabilidad aporta, cómo aseguro el proyecto sin dedicarle semanas enteras. Las fricciones habituales son conocidas: un director financiero que exige un ROI cuantificado, una dirección de RR. HH. que impulsa el flex, equipos que se resisten a volver a la oficina, un arrendamiento que finaliza en 18 meses y un comité que quiere decidir en el próximo consejo. Kytom interviene en design and build integrado en 11 agencias en Francia y España, lo que reduce el interlocutor del directivo a uno solo. Nuestras guías traducen los arbitrajes en cuadros de decisión, en horquillas de precios por m² respaldadas por las referencias del mercado, en calendarios realistas. Usted mantiene el control de la estrategia, nosotros nos encargamos de la mano de obra, los plazos y los compromisos.
Todas las guías relevantes para usted
Estrategia inmobiliaria y decisión de acondicionar
- Renovar el contrato o mudarse: cómo decidir « Se acaba nuestro contrato y dudamos entre quedarnos o irnos »
- Calcular la superficie de oficina necesaria « Tenemos 1200 m², ¿es demasiado, justo o insuficiente? »
- Coste de un acondicionamiento de oficinas por m² « Presupuéstamelo por metro cuadrado »
- ROI de un proyecto de acondicionamiento de oficinas « Cómo justifico la inversión ante el comité »
- Elaborar el briefing de un proyecto de acondicionamiento « Por dónde empezamos »
- Design and build o lotes separados: cómo elegir « Nos han propuesto las dos, ¿cuál elegimos? »
Modos de trabajo y organización
- Pasar al flex office sin romper el equipo « Queremos pasar al flex, pero sin romper el equipo »
- Hacer que los equipos vuelvan a la oficina « Estamos al 30% de presencialidad, queremos subirlo »
- La oficina del mañana: cómo serán nuestros espacios en 2030 « Qué haremos en nuestras oficinas dentro de cinco años »
Marca empleadora y talento
- Atraer el talento a través de las oficinas « Nos cuesta reclutar »
- Oficinas que retienen a los colaboradores « Demasiadas bajas desde la mudanza »
- Reflejar la cultura de empresa en el diseño de las oficinas « Nuestras oficinas no nos representan »
- Convertir las oficinas en una herramienta de reclutamiento « Cómo hacer que vengan los candidatos »
RSC, medio ambiente y normativa
- Acondicionamiento de oficinas bajo en carbono « Queremos un proyecto de huella reducida »
- Decreto terciario francés y obligaciones OPERAT « No entendemos nada de OPERAT »
- Reutilización de mobiliario de oficina « Queremos evitar tirar las cosas »
- Elegir materiales sostenibles para el acondicionamiento « Cómo saber si es realmente ecológico »
- Certificaciones BREEAM, WELL, HQE: a qué sello apuntar « Queremos apuntar al sello »
- RE2020 y su impacto en el acondicionamiento terciario « Qué cambia para nosotros »
- Huella de carbono de un proyecto de acondicionamiento « Cómo cuantificamos el impacto »
Casos por tipo de organización
- Acondicionar una sede central « Es nuestro escaparate, tiene que impactar »
- Acondicionar agencias multisede con coherencia « Tenemos 12 agencias en Francia que armonizar »
- Acondicionamiento de oficinas para scale-ups « Pasamos de 50 a 200, nos desbordamos »
- Acondicionamiento de un bufete de abogados « Confidencialidad, prestigio, funcionalidad »
- Acondicionamiento de una gestoría « Mezcla de espacio abierto y despachos cerrados »
- Acondicionar las oficinas de una industria « Queremos romper el código corporativo triste »
- Acondicionar un coworking o tercer lugar de empresa « Abrimos un espacio compartido »
Sus preguntas frecuentes
¿Por qué un hub dedicado a mi perfil?
Porque un directivo no necesita el mismo nivel de detalle que un office manager o un jefe de proyecto. Este hub reúne las guías de carácter estratégico: decisiones de arrendamiento, ROI cuantificado, arbitrajes de flex office, cumplimiento de las obligaciones de reducción de los consumos energéticos del parque terciario. Usted gana tiempo accediendo directamente a los contenidos que estructuran sus decisiones de comité, sin pasar por lo operativo.
¿Cuánto tiempo se tarda en leer una guía?
Calcule de 8 a 12 minutos por guía, concebidas para una lectura rápida entre dos reuniones. Cada guía ofrece una síntesis al principio, horquillas cuantificadas, un cuadro de arbitraje y un resumen de las referencias utilizadas. También puede delegar la lectura en su dirección inmobiliaria o de RR. HH. con un briefing en 3 puntos.
¿Cómo acompaña Kytom a la dirección general más allá de las guías?
Proponemos una reunión de encuadre estratégico de 90 minutos, gratuita, que establece los órdenes de magnitud (superficie objetivo, presupuesto por m², calendario, escenarios de arrendamiento/mudanza). Nuestras 11 agencias cubren Francia y España, con un interlocutor único en design and build. Más de 1200 clientes desde 2006 dan fe del cumplimiento de los plazos y de los compromisos financieros.
¿Qué cifras debo tener en mente antes de lanzar un proyecto?
Tres órdenes de magnitud estructuran la reflexión: de 10 a 12 m² por puesto en modo híbrido, de 400 a 1500 €/m² para un acondicionamiento terciario completo, y 12 semanas de plazo medio en un proyecto Kytom estándar. Más allá, una sede social premium puede alcanzar los 2500 €/m² según el nivel de acabado y las certificaciones buscadas.
¿Hay que integrar la RSC desde el briefing?
Sí, hoy es estructurante. La reglamentación terciaria impone una reducción de los consumos del 40 % en 2030, del 50 % en 2040 y del 60 % en 2050 para los edificios de más de 1000 m². Reutilización de mobiliario, materiales bajos en carbono, certificaciones medioambientales reconocidas: estas decisiones se toman desde el principio, no en plena obra. Integradas desde el briefing, reducen la huella sin un sobrecoste significativo.